体现。 单向控制？ 吕前把这个条件反复的看了一遍。 也就是说，鸣振电子在代理诺基亚产品的过程中，要受控于诺基亚公司，也就是虽然鸣振电子是代理，拥有代理权，可是却需要接受诺基亚总部的政策调整、市场调整等一系列的要求。 也就是说，哪怕鸣振电子想要在国内搞一个针对产品的品牌联动活动，费用全部由鸣振电子承担，但只要诺基亚公司认为营销活动不好，就可以随时叫停，如果鸣振电子不遵从，就属于违约范畴。 换个说法，诺基亚公司针对国内市场设定了营销方案，要求鸣振电子落实执行，但是鸣振电子核实之后认为这类营销活动不适应国内市场，却不能拒绝，拒绝也是违约。 吕前的脸色有些沉。 紧跟着，利益分配。 鸣振电子在国内产生的一切收益，诺基亚公司都拥有利益共享权。 也就是说，除了正常的代理费和其他相关的费用，鸣振电子在国内针对诺基亚做的任何有获利行为的市场活动，都要有5%的收益是属于诺基亚公司的。 但反过来，如果因为鸣振电子自身的原因造成的各种损失，诺基亚不承担责任，并且如果影响到诺基亚的国际声誉和品牌形象，还要根据实际情况提供赔偿。 这是哪门子的合作，这分明是霸王条款。 其他的几个条件，也没有一条是公平的。 “一鸣，你不生气？” 吕前气的不轻。 说实话，他一直都很欣赏诺基亚公司的企业文化，也欣赏这个百年企业品牌的底蕴和发展史。 可是这份文件，让吕前的这些欣赏之情顿时粉碎成齑粉，化为乌有。 “有什么可生气的，任何一家企业，都是要站在自己的立场上考虑问题的，而且，他们和ut联系过了，提出的这些要求基本上也是我意料之中的。” 因为，这些合作条件，最开始的时候，也是ut方曾经体现出来的。 只不过后来因为他和樊智胜孙成为的关系处理的很好，两人本身又都非常倾向于留在国内，倾向于他这个合作伙伴，暗中出了不少力气。 再加上ut和诺基亚不是一个重量级的企业，ut虽然实力也很雄厚，但是它太年轻了，踏足市场的时间尚短，急需要品牌立足，所以在选择合作伙伴的要求上要比诺基亚宽松太多。 “那现在怎么办？” “其人之道还治其人之身呗，他们有要求，我们也一样可以提要求，这才是平等的合作关系。” 张一鸣说完，就提笔修改文件。 只不过张一鸣是很客观的。 除了共享symbian系统这个条件，其余的条件他的态度都是中立的。 “你以前不是常说要把条件提的高一些，给对方讨价还价的空间嘛！” 看到张一鸣修改之后的变得非常中立没有任何倾向性的条件，吕前不解的问道。 “跟诺基亚这种公司不需要，而且我手里有他么想要的东西，这是我们合作的基础，其他的都不重要。” 张一鸣说完，又在空白处添了一条。 吕前看到张一鸣添的这条内容，忍不住翻了个白眼。 这小子该皮的时候不皮，不该皮的时候还真是顽皮的很。ｍ.ＴＨＯngAＤAｙ.ｎET