不过，更多的人没敢把心声说出来，马总是牛，方总也不差啊，公司里谁能抵住老板的话，恐怕也就一位苏薇苏总能抵御方总的征伐。 “刚才我听孙琦说的一句话有道理，淘宝现在还没拿地建仓储，它想做的b2c依旧是在按照c2c的思路，c2c是集合众多商家一起来激活市场，这个b2c则是集合众多品牌。”方卓说到这里没有往下说。 苏薇沉吟道：“淘宝是有流量的，是已经被它的618数据证实了的，这对品牌商是个吸引力，但平台式b2c有利有弊，自营仓储给消费者的体验是不一样的，集中采购也有成本上的优势。” 家电事业部的几位高管点了点头，成本优势很重要。 “我觉得淘宝商城不一定就局限在电器，我们不能把思路限制在这么一个范围，我们花了很大力气来和电器品牌合作，包括成本、价格体系、统一售后，这不是一时半会就能完成。”方卓思考着说道，“淘宝的b2c未必是从电器发力，它只是在接触而已，它最熟悉和最具经验的仍旧是服装那一类品牌，也是现在消费者逐渐形成惯性的选择。” 就像现在买电器到易购、买服装到淘宝、买书到当当和易购，这几年的电商网站已经形成一定的认知了。 方卓不觉得淘宝会贸然发力，判断仍旧是从有经验的领域开始铺设。 他提了个问题：“淘宝是很强，但它在b2c尤其是电器领域，是它强还是我们强？” 这个问题的答案是毫无疑问的。 方卓接着问道：“淘宝打ebay是打它的本土化，打拍拍最致命的是用了个二选一，这两招能用来打我们吗？” 这个问题的答案依旧确定。 易购就是本土企业，也不可能在自己流量强的电器领域被淘宝把那些品牌二选一的威胁过去。 方卓总结道：“既然这样，这个新上线的淘宝商城注定需要时间成长，会是一两年之内的前哨和尝试，顶多在今年我们的双十一前后弄一波低烈度的竞争动作。” 大老板给了定性。 这是来自他对局势和信息的判断，也算是一种情绪安抚，毕竟面对的是国内第一。 方卓接着说值得重视的部分：“但这不意味着我们不需要警惕，马总宁愿换掉一位总裁都要做b2c，他的决心是很大的，他不是不想现在把易购打倒，而是现状不允许。” “现状不行，未来呢？” “我们在b2c领域的优势还需要继续加深，这次不光是我们自己的动力，也有外界逼迫的不往前就死的压力。” 方卓以警告结束了这次内部会议，易购仍旧需要把精力集中在自己的赛道上，不论c2c还是b2b这种对阿里系的袭击都是暂时不可取的。 仅仅内部会议，仅仅分析讨论，这样应对淘宝的竞争信号还不够。 晚上时间，易购的机构股东们就会应邀到齐，再谈一谈公司的发展。 上一次以熊晓鸽为首的机构股东是应苏薇邀请，这一次，方卓是想亲耳听听朋友们的意见。 傍晚的时候，idg、智信投资、天凯创投、今日资本等机构陆续到了酒店。 方卓在前往酒店的途中听苏薇提起了一件事。 “你还记得唐尚德吗？”苏薇问道。 方卓从思考中回神，有些惊讶：“怎么会不记得？唐副总嘛。” 不仅仅是唐副总，还是元老，也是嫡系，是师兄弟。 但是，因为他当初负责北京方面的渠道合作存在返点等经济问题，职务被拿下，人被送了进去。 苏薇说道：“他应该是春节Ｍ.ｔｈＯＮgＡdAY.NEｔ